Spiraldynamik ist die Kunst und Wissenschaft der anatomisch richtigen Bewegung
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  Jahresbericht 2003  
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  Das erste Spiraldynamik® Fachbuch "Füsse in guten Händen" wurde positiv aufgenommen. Das Institut für Spiraldynamik hat innerhalb der Privatklinik Bethanien in Zürich 400m2 neue Räume bezogen. Die geplante Zusammenarbeit mit dem Partnerinstitut Praevmedic für kardiovaskuläre Risikoanalyse und Beratung hatte einen erfolgreichen Start. Das neue Tarifwerk Tarmed® wurde termingerecht eingeführt. Die Dreharbeiten für fünf Spiraldynamik® DVD-Filme gingen erfolgreich über die Bühne.

 

Periode: 1. Januar bis 31. Dezember 2003
Geschäftsleitung: Dr. med. Christian Larsen


1. Highlights 2003

  • Das Fachbuch "Füsse in guten Händen" erschien im Herbst 2002 im Thieme Verlag. 1'000 verkaufte Exemplare in den ersten drei Monaten gelten als kleine Sensation
  • Spiraldynamik® Forschung: Know-how Erarbeitung, Intensiv-Workshops am Horten Zentrum der Universität Zürich, Aufbau eines Netzwerkes forschungsinteressierter Spiraldynamiker, Gesuchstellung Nationalfondprojekt 53 sind die Meilensteine 2003
  • Der Herbstkongress gewinnt an Dynamik und Niveau. Die Ausdehnung auf zwei Tage war mit 150 TeilnehmerInnen erfolgreich
  • Das Institut in Zürich ist umgezogen: Die neuen Räumlichkeiten erfüllen alle Ansprüche in Bezug auf Funktionalität und Ästhetik. Zwei Ärztinnen Gertraud Albers und Liane Simmel arbeiten neu im Institut für Spiraldynamik®. Die Zusammenarbeit mit dem Partnerinstitut Praevmedic ist konstruktiv angelaufen. Die Standardisierung der Abläufe wurde durch Mark Hackel in Angriff genommen, PR & Event-Management durch Bea Miescher
  • Thomas Kabel hat mit dem DVD-Team die Dreharbeiten von fünf DVD-filmen realisiert (Fuss, Knie, Hüfte, Becken, LWS).


2. Rechtliches 2003

    Die Firmenstruktur der Spiraldynamik® AG wurde nochmals überarbeitet, in Zusammenarbeit mit Herrn Roger Werner der Firma Ortag AG. Die gesamtschweizerische Einführung des Ärzte-Tarifwerkes Tarmed schafft bestimmte Sachzwänge (z.B. neue Tarmed kompatible Software) und bietet gleichzeitig neue Möglichkeiten (z.B. die Zusammenarbeit mehrerer Ärzte in einer juristischen Körperschaft). Die Umstrukturierung ist per 31.12.03 noch nicht abgeschlossen. Geplant sind:
  • Spiraldynamik® AG: PR, Marketing, Lizenzen, Lehrmittel, OE, Forschung
  • Institut Zürich AG: Arztpraxis, Physiotherapie, Laienkurse, Training, Checkup
  • Spiraldynamik® International AG: Aus, Fort- und Weiterbildung international
    Ferner:
  • Die GV für das Geschäftsjahr 2002 fand regulär am 28. Oktober 2003 statt
  • Im Rahmen der Umstrukturierung wurde ein Aktionär-Bindungsvertrag erarbeitet
  • Die Firma Ortag AG wurde als neue Revisionsstelle gewählt und eingetragen
  • Die Aktienkapitalerhöhung auf CHF 500'000 wurde erfolgreich durchgeführt
  • Per 1.11.2003 wurde das überarbeitete Personalreglement eingeführt
  • VR-Sitzungen fanden regelmässig statt, die letzte am 28.Oktober 2003


3. Finanzen 2003

    Das Aktienkapital wurde auf CHF 500'000 heraufgesetzt. Die Erfolgsrechnung 2003 weist eine Nullbilanz aus. Die Einnahmenseite blieb stabil, auf der Ausgabenseite imponieren Personalkosten EDV, und die Ausgaben für Standardisierung der Abläufe und Firmenrestrukturierung. Beantragt wird, auf die Ausschüttung einer Dividende zu verzichten.

4. Personelles 2003

    Institut für Spiraldynamik® *
    Arzt 120% C Larsen, G Albers, L Simmel
    Physiotherapie 400% M Daniel, M Christen, M Artz, S Ringeisen, B Denzler, S Nagel, C Heel,
    J Schnieder
    Laienkurse 50% C Heel, S Arnold, J Zimmermann
    Sekretariat: 250% A Fässler, C Brumann, R Baer, D Iten
    Spiraldynamik® International*
    Leitung 60% C Heel
    Sekretariat 140% S Clements; C Frei
    Kongress 10% M Christen
    Spiraldynamik® AG*
    Leitung 60% C Larsen
    Public Relations 31% B Miescher
    Informatik 20% M Roth
    * Stand per 31.12.2003
    Ferner:
  • Einsatzbereitschaft und Team - Spirit waren super. Herzlichen Dank!
  • Eintägiges Team-Meeting am 31.3.03 mit Standortbestimmung, Zukunftsplanung, Teambuilding
  • Neu im Team: Denise Iten, Rhea Baer, Angie Schmid, Arabella Baumgartner, Dr. med. Liane Simmel, Dr. med. Gertraud Albers
  • Nicht mehr im Team: Kurt Koller, Angie Schmid, Markus Roth (neu als externer Projektmitarbeiter)
  • Die Jahresarbeitszeit wurde erfolgreich eingeführt
  • Spiraldynamik® International zügelte dieses Jahr von Winterthur zurück nach Zürich
  • Betriebsferien 2 Wochen im Sommer; reduzierter Betrieb zwischen Weihnachten und Neujahr
  • Weihnachtsessen am 21.12.03 im Il Cerchio, Küsnacht
  • Der Geschäftsausflug 2003 wird am 30. Januar 2003 nachgeholt


5. EDV 2003

    Software
  • Neue Ärztesoftware nach aufwendiger Evaluation ist MedicoWin: Terminagenda, Ärzteleistungserfassung Tarmed, elektronische Krankengeschichte
  • Schnittstelle MedicoWin-Evento programmiert, Datentransfer erfolgt, Performance ok
  • Kursadmin-Software Evento: Parametrierung Ressourcenplanung, Arbeitszeiterfassung
  • Image Access für Checkup noch nicht in Betrieb
    Webauftritt
  • www.spiraldynamik.com optimiert
  • Newsletter Inbetriebnahme per Frühling 04 geplant
  • www.fuss-schule.info ist in Arbeit.
  • Webauftritte der einzelnen Institute immer noch unklar
  • Splitting der Datenanlieferung Website erfolgt im Frühjahr 04

6. Publikationen 2003

  • Bücher: Füsse in guten Händen, Thieme, 1. Auflage, 5'000 Exemplaren
  • Artikel: 9 Artikel
  • DVD: Die Dreharbeiten für fünf DVDs (Laienkurs begleitend) realisiert. Das erste Begleitbüchleins zum Thema Knie wird von Sarah Arnold im Rahmen ihrer Diplomarbeit realisiert


7. PR & Marketing 2003

    Mit dem Umzug an die Restelbergstrasse entstand die Möglichkeit, die Neueröffnung des Instituts zu feiern. Mit Tagen der offenen Tür und verschiedenen Info-Veranstaltungen wurde vor allem extern kommuniziert. Regelmässige Berichterstattung gewährleistete, dass alle Mitarbeitenden intern und extern den selben Informationsstand haben. Schwerpunkte:
  • Corporate Identity werden von Grund auf gepflegt.
  • Publikationen in Fach- und Publikumszeitschriften so wie Special-Intrests
  • Partner- und VIP-Pflege: Konzept wurde erarbeitet und umgesetzt
  • Kurse: aktive und regelmässige ‚pro-Motion'. Informationsveranstaltungen sind - wie der Grossaufmarsch in Küsnacht zeigte - von enormen Publikumsinteresse
  • Kooperation Privatklinik Bethanien: Zusammenarbeit und gemeinsame Auftritte sind anzustreben
  • Zielgruppe Physiotherapie-Schulen: nach dem Erfolg von Tübingen, möchten wir andere Physiotherapieschulen nach Zürich eingeladen.


8. Prioritäten für 2004

    Institut für Spiraldynamik®
  • Finanzen: Konsolidierung nach dem Umbau, Liquiditätsplanung, Ausgabendisziplin
  • PR & Events: September Event (Mailing), Ärzte-Vortragszyklus, Neujahrs-Apéro (Mailing)
  • Dokumentation: Laienkursunterlagen, Arbeitsabläufe
  • Laienkurse: Einführung Primal Pictures und Spiraldynamik® DVD per November 04
  • Trainingsgruppen: Sanftes Körpertrainging, Qi Gong, Lauftraining, Power-Stretching
  • Teambuilding: Halbtages-Event, Geschäftsausflug, eventuell Rudern auf dem Zürisee
    Spiraldynamik® AG
  • Forschung: Forschungsplan, scientific Networketing, Ausarbeitung der Gesuche
  • Fuss-Schule: Book-Promotion (Verlag), Website-Update, Partnersuche Fuss-Schule
  • Krankenkassen: Kooperationen evaluieren
  • Markenschutz: Fristen fällig; Verletzungen dokumentieren
    Spiraldynamik® International
  • Ausbildung: neues Produkt "Diplomlehrgang Körperarbeit"
  • Fortbildung: Herbstkongress wird für externe TherapeutInnen geöffnet
  • Fortbildung für Spiraldynamik® LehrerInnen: geschlossene Fortbildung 2 Tage pro Jahr
  • Expertenmeeting 04: Evaluation Lernfortschritt Patient; Kommunikation Arzt und Physio
  • Projekt: "Physiotherapie-Schulen"


9. Geschäftsleitung

    Christian Larsen seit 30. Juni 92


10. Revisionsstelle

    Als Revisionsstelle wurde neu per 1. 1. 2003 die Ortag AG Treuhand beauftragt. Die Geschäftsleitung empfiehlt die Bestätigung dieser Wahl.


Zürich, 3. März 2004, Christian Larsen


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Mehrere medizinisch-therapeutische Institute für Spiraldynamik® im deutschsprachigen Europa. Kunden und MitarbeiterInnen sind zufrieden im Wissen, an einem visionären Projekt aktiv mitgewirkt zu haben. Die Kosten- einsparungen - weniger Medikamente, weniger Operationen - sind eindrücklich belegt.


 
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